業態とは？/ セントラルファイナンス
[ 330] 秋葉原にメード新業態−「メイドカジノ『アキバギルド』」オープンへ - アキバ経済新聞
[引用サイト] http://akiba.keizai.biz/headline/624/
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9月下旬、「メイドカジノ『アキバギルド』」（千代田区外神田3）がオープンする。場所はエクセルシオールカフェ秋葉原中央通り店隣の小諸そばが入るビルの8階。 同店は「隣に座っている来店客同士がゲームを通じて仲良くなれる店」というコンセプトのもと、メードがディーラーを務める。ビジネスマン層やライト層をターゲットにカジノゲームを提供する同店では、バカラ、ルーレット、ブラックジャック、大富豪、どぼんの5種目がプレー可能で、席数は約30席。公安委員会の許可は取得済みで、コイン形式でのプレーを採用する。 メードがディーラーを務めるカジノは世界で「初」という同店担当者は、カジノ業態を採用した理由について「メード産業で生き残っていくための新しい形態。1人のスタッフで7人の来店客をもてなせるコストパフォーマンスの高さに着目した」と話している。同店の特徴については「スタッフに一定のレベルの教育を行い元来のカジノの楽しさを提供することに加え日本人と、この街に合う萌えと遊びの要素を含ませ、カジノ業界の競合他社と差別化を図る」という。 同店は現在、週末ごとにテスト営業を行っており、来店客の反応については、「年配の方や親子連れなどライト層の来店が多く、秋葉原の他メード店に比べ年齢層は高め」というほか、「ディーラーの層が16歳〜20歳後半と比較的年齢が若いことから『世代感のギャップ』が楽しいという反応があった」とも。 一方、スタッフのれなさんとメグさんは「覚えることが多くて大変だが、やりがいがある。数字の強いディーラーを目指したい」「カジノもメードも初の挑戦なので、悪戦苦闘中だが、ゆくゆくはディーリングだけでなく接客でも来店客を楽しませることができるディーラーになりたい」と、それぞれ意気込みを語った。 ヱヴァンゲリヲンモチーフの人形焼−パケにタイトル風文字アニメイト（豊島区）は5月からアニメイト秋葉原店（千代田区外神田4）などで「ヱヴァンゲリヲン新劇場版：序 人類補完人形焼/チョ… アキバの老舗スピーカー部品店「コイズミ無線」が新店舗コイズミ無線（千代田区外神田4）は5月13日、本店・マイウェイ店をオープンした。場所は上海問屋向い。 同店は1950年創業の老… アキバに日替わりコスプレ和風マッサージ店−巫女やメードなどコスプレマッサージ店「憩 秋葉城」（千代田区外神田4）が5月30日、オープンした。場所は旧段ボール肉まん店「マリリン」が入居し… 「第47回 静岡ホビーショー」レポート−ホビーメーカー新製品が勢ぞろい（後編）静岡ホビーショーの開催にあわせて、静岡市内では複数の関連イベ…[記事全文] 北海道札幌経済新聞岩 手盛岡経済新聞宮 城仙台経済新聞秋 田秋田経済新聞群 馬高崎前橋経済新聞東 京シブヤ経済新聞東 京六本木経済新聞東 京上野経済新聞東 京アキバ経済新聞東 京銀座経済新聞東 京新橋経済新聞東 京品川経済新聞東 京羽田経済新聞東 京市ケ谷経済新聞東 京新宿経済新聞東 京吉祥寺経済新聞東 京立川経済新聞東 京町田経済新聞東 京下北沢経済新聞東 京自由が丘経済新聞神奈川ヨコハマ経済新聞神奈川湘南経済新聞長 野松本経済新聞愛 知サカエ経済新聞愛 知名駅経済新聞三 重伊勢志摩経済新聞石 川金沢経済新聞京 都烏丸経済新聞大 阪梅田経済新聞大 阪なんば経済新聞大 阪京橋経済新聞広 島広島経済新聞山 口山口経済新聞福 岡天神経済新聞福 岡博多経済新聞沖 縄那覇経済新聞沖 縄石垣経済新聞海 外シンガポール経済新聞海 外バンクーバー経済新聞 |
[ 331] 秋葉原ゲーマーズが「アニブロゲーマーズ」に業態変更へ - アキバ経済新聞
[引用サイト] http://akiba.keizai.biz/headline/835/
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ブロッコリー（練馬区）は、秋葉原駅そばの「ゲーマーズ本店」（千代田区外神田1）を「アニブロゲーマーズ」へ業態変更することを明らかにした。 ブロッコリーは1月23日、アニメイト（豊島区）と資本・業務提携し、合弁会社アニブロ（板橋区）を設立。アニメグッズやショップを展開していくことを発表しており、今回の業態変更はその一環として行うもの。 展開が予定されている「アニブロゲーマーズ」は、ブロッコリーがすべて営業を行うほか、アニメイトとの共同仕入れを利用し従来の「ゲーマーズ」のターゲットだった男性顧客の志向をよりとらえた商品をラインアップ。「ゲーマーズ」以上に顧客訴求力を有する販売促進活動と店舗スタイルの確立を進める。マスコットキャラクターはデ・ジ・キャラットを採用する。 アニブロは秋葉原を中心に男性向けのアニメやコミック・ゲームなどを扱うショップ「ゲーマーズ」を運営するブロッコリーと、コミック・アニメを総合的に取り扱い女性向けの商品に強みを持つアニメイトが設立した合弁会社。両社のノウハウと資源の共有による業務の効率化、商品力の強化、両社の顧客やファン層の満足度の向上を目指す。 ヱヴァンゲリヲンモチーフの人形焼−パケにタイトル風文字アニメイト（豊島区）は5月からアニメイト秋葉原店（千代田区外神田4）などで「ヱヴァンゲリヲン新劇場版：序 人類補完人形焼/チョ… アキバの老舗スピーカー部品店「コイズミ無線」が新店舗コイズミ無線（千代田区外神田4）は5月13日、本店・マイウェイ店をオープンした。場所は上海問屋向い。 同店は1950年創業の老… アキバに日替わりコスプレ和風マッサージ店−巫女やメードなどコスプレマッサージ店「憩 秋葉城」（千代田区外神田4）が5月30日、オープンした。場所は旧段ボール肉まん店「マリリン」が入居し… 「第47回 静岡ホビーショー」レポート−ホビーメーカー新製品が勢ぞろい（後編）静岡ホビーショーの開催にあわせて、静岡市内では複数の関連イベ…[記事全文] 北海道札幌経済新聞岩 手盛岡経済新聞宮 城仙台経済新聞秋 田秋田経済新聞群 馬高崎前橋経済新聞東 京シブヤ経済新聞東 京六本木経済新聞東 京上野経済新聞東 京アキバ経済新聞東 京銀座経済新聞東 京新橋経済新聞東 京品川経済新聞東 京羽田経済新聞東 京市ケ谷経済新聞東 京新宿経済新聞東 京吉祥寺経済新聞東 京立川経済新聞東 京町田経済新聞東 京下北沢経済新聞東 京自由が丘経済新聞神奈川ヨコハマ経済新聞神奈川湘南経済新聞長 野松本経済新聞愛 知サカエ経済新聞愛 知名駅経済新聞三 重伊勢志摩経済新聞石 川金沢経済新聞京 都烏丸経済新聞大 阪梅田経済新聞大 阪なんば経済新聞大 阪京橋経済新聞広 島広島経済新聞山 口山口経済新聞福 岡天神経済新聞福 岡博多経済新聞沖 縄那覇経済新聞沖 縄石垣経済新聞海 外シンガポール経済新聞海 外バンクーバー経済新聞 |
[ 332] 夢のあるITには若手が殺到している 刹那的な業態が見切られただけ - 雑種路線でいこう
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20080530/it
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小野さんの記事を読んで少し悪乗りを反省した。けれどもIT業界の人材不足って、人材育成とか学生へのPRで解決できるのだろうか。僕が西垣氏の発言を読んでムカッときたのは、長期雇用を前提に若い時分は下働きに甘んじろというが、それはあまりに若手の現状認識や、いまどきのIT業界の平均像からかけ離れているのではないか、ということだ。 IT業界に限らず年功序列、長期雇用が成り立っているのは、下請け構造の上部に位置する一握りの大企業に過ぎない。彼らの高給と安定を支えるために、雇用は安定せず、人材開発のための投資もされず使い捨てられる技術者が少なからずいることの問題は、当のIPAがレポートしている。そして人材が行き渡っていないのは、元請けの大企業ではなく、そういった中小の下請け企業ではないか。 そして膨大な数の「業務知識に精通し、かつ、大規模システムをチームワークで作れる人材」を業界が欲する背景に、元請け企業の長期雇用に起因するIT業界の多重下請け構造だけでなく、発注企業側の長期雇用や組織の硬直化に起因する、ビジネスプロセスの個別化や、発注企業のIT部門でさえビジネスプロセスに触り難い組織力学にあるのではないか。 西垣氏も金融SE上がりなら、地銀でさえ自行のビジネスプロセスに固執し、簡単には共同システムやパッケージによる合理化が成功し難い状況をよくご存知だろう。そういった非効率で価値を生まない似たようなシステムは、膨大な数の使い捨てられる技術者の犠牲の上に成り立っている。 丹羽宇一郎さんは「まず入社して十年間は泥のように働いてもらう」といった後「入社４年までに全員を海外に研修に出す」とも「毎日深夜まで会社にいろとは言わない。本を読み、人と会い、ものを考えることで知的能力を再生産する努力を続けることだ」ともいっている。 要は若いうちは自分から学べ、投資は惜しまんといっている訳で、これは商社が儲かっているからできることだが、そういう人を大切にする会社には今だって若者が殺到している。人材不足に悩むような業務システム・インフラ系システムを開発しているところで、社員を十年の計、三十年の計でじっくり育てようという気概を持った会社や経営者がどれだけあるだろうか。それができる事業環境にあるだろうか。あるならば、その点こそアピールすべきではないか。きっと若手の入社希望者に困ることはない。 いつもid:fromdusktildawnが書いていることだが、僕も特に若いうちは仕事を通じて誰と会い、何を経験し、学べるかで身の振りようを選ぶべきだと考える。そして学生って賢いもので、決して高くない給与で馬車馬のように働かされようとも、世の中から必要とされている実感を持て、権限委譲が進み、自分が関わっているという手ごたえを感じるところには、ちゃんと優秀なひとが来ているのではないか。若者が来ないのは他じゃ役に立たなさそうなレガシーコードのお守りをさせられ、取引関係で立場が固定していて提案を聞いてもらえなかったり、受注先や元請けの尊敬できない担当者から理不尽を押し付けられ、馬鹿馬鹿しくてやってられないような世界ではないか。だから長続きしないのだろう。 ダンコーガイがインタビューしたアルファギークたちはもちろん魅力的だし、そういう討論会は是非聞いてみたいけれども、彼らの周りにはもともと華があって、PRしなくとも人はもう十分に集まっているはずだ。けれども先のような記事でIT業界全般に対して誤ったイメージもあるようなら、それを払拭すべく華のあるイベントを開くのは素晴らしいことだ。 どうして既存の産業構造を維持したままPRさえすれば若者がやってくるとでも考えているのか、理解に苦しむ。学生はIT業界を知らないのではなく、知っているからこそ真剣に選んでいる。役所がやるべきは資格認定制度やモデル約款で技術者や業界に対して箸の上げ下ろしを指図することではなく、非効率な業界構造が温存され、そこに若者が寄り付かず、付加価値が低いまま放置されていることに対して、かかる業界構造を温存する諸制度を、省の枠を超えて見直すことではないか。 西垣氏が意気揚々とNECに入社した時代と違って、いまや上からいわれた通りにやっていても、10年泥のように働ければラッキーで、3年で泥のように捨てられるかも知れない。10年、20年先の自分のキャリアに対して責任を持ってくれる上司になんか出会えない。それは管理職の人格とかが問題なのではなく、2年先にポストが、10年先に会社があるかさえ分からない、そういう時代なのだ。 いまどき責任と良識ある大人なら「君は俺のいう通り苦労しろ、そうすれば報いてやる」なんて無責任なこと、口が裂けてもいえない。せいぜい俺の背中をみて組織での生き残り方を学べ、骨は拾ってやるから信じたとおりやってみろ、くらいが関の山ではないか。僕が部下を持ったところで、それくらいしかいわない。けれども僕がロールモデルになったり、たまたま提供できた契機が、誰かの10年後、20年後に花開くことがあれば、それは素晴らしいことだと夢想する。こんな空気を吸っていれば、どこへ行っても生き延びれるだろうと実感してもらえる背中をみせたい。 僕も誰かから人生の面倒をみてもらったことはないが、自分で今のキャリアを選ぶ契機を与えてくれた方や、ロールモデルをみせてくれた方はいっぱいいる。こういう時代なのだから、そういう生き様とか価値観といったところでしか、後進に対してコミットできないのではないか。そういう時代の不確実性を共有しつつ、自分から馬車馬のように働くほど打ち込める対象を、どうやってみつける手伝いができるかこそ問題なのだ。 人手が足りないなら、やり方を変えなきゃならない。優秀な若者を能力に見合わない付加価値の低い仕事で奪い合うのではなく、そういった担い手のいない仕事を一掃するような付加価値の高い仕事を誰かがつくるのだ。日本でつくらなくたって遠からずインドや米国がつくってしまい、結果として日本からは、もっと雇用が減ることになる。 あの10年、日本企業の多くが若者を引き受けて育てることを投げた。いまさら若者から見捨てられても仕方ないではないか。それはそれで労働市場が機能しているということだ。遠からず誰もメンテできなくなる膨大なスパゲッティ・コードをどうするのかを考えると空恐ろしいけれど、本当に手に負えなくなってからしか、会社身分制を飛び越えた無理は通らないだろうから、それは自業自得だ。 いつまでも都合よく下請けに若者が流れ込んでくるなんて考えている経営者がいたら大間違いだ。そういう業界の声を額面どおり聞く役所があれば、それも大間違いだ。将来をコミットできなくとも、希望を与えられ、筋の通ったところに優秀な奴らは集まる。そういうダイナミズムの中で、世の中が回るように壁や理不尽な慣行を壊していくことこそ、これからの役所にとって重要な仕事だろう。 学生にIT業界を知ってもらい、興味を持ってもらおうというIPAの意図は結果的には逆効果だったかもしれない。IPAのやり方は適切ではなかったかもしれないが、仮にもIPAは「情報処理推進機構」なのであって、少なくともIPAにはIT業界の悪い部分を噴出させてネガティブイメージを広めよう、という意図はなかったはずだ。 それが、大手メディアの記事を通じて、IT業界が非常に悲惨な業界であるように伝わってしまったら、同じ業界に身を置く人間としてこんなに悲しいことはない。 日本の年功序列型の賃金プロファイルは、若いとき会社に「貯金」し、年をとってからその貯金を回収するようになっている。これは、実はグラミン銀行などと同じ村落共同体型のガバナンスだ。新入社員は会社というムラに「贈与」するので、それを取り返すまではやめられない。ところが、取り返せる40代になると、もうつぶしがきかないので、しかたなく会社に一生ぶら下がる・・・というタコ部屋になっているわけだ。 まず、どうして採用時に技術力が求められないのかという点について。IT業界と十把一絡げにまとめているが、人材がもっとも欲しいと思っているのは業務システム・インフラ系システムを開発しているところであり、ここで求められる人材像は業務知識に精通し、かつ、大規模システムをチームワークで作れる人材である。技術力を持っているに越したことはないが、技術力があったとしても業務知識がないと開発に投入できないので、どうしても社内で教育して育てる必要がある。このような業務システムの開発は、西垣さんが引用した現場叩き上げ主義とよくマッチする。 労働者が1時間あたりに生み出す付加価値を示す労働生産性は，元請け企業と下請け企業で顕著な差が見られた。元請けの労働生産性が6415円であるのに比べ，下請けの労働生産性は3719円。下請けの労働生産性は元請けの58％しかない。下請け企業の中でも，「元請け会社は系列会社（あるいは親会社）である」と回答した企業の労働生産性は3480円とさらに低くなっている。「理由として，元請け企業は労働集約的な業務を下請けに外注化する傾向があることが考えられる」（IPA)。 日本の情報サービス業市場は世界第2位の規模だが，収益性は欧米IT企業に比べ低いだけでなく，インドIT企業よりも低い。その要因は受託開発中心の体質と多重下請け構造という情報サービス産業特有の問題点にあると経済産業省は分析している。「お客様にきちんとシステムを届けること自体は悪いことではない。しかし作ったシステム汎用性を持たせることができず，それが足を引っ張っている」（八尋氏）。 平均在職期間についても詳細データは（厚生労働省にも民間調査機関にも）存在しないのですが、年齢層別の勤続年数分布（2002年度全国平均）に業界別の平均勤続年数比率を掛け合わせると、IT業界の平均値は20代前半の大卒者で概ね1年未満、20代後半の大卒者で概ね2年半〜3年未満という、極めてショッキングな数字が出てきます。まさにあなたの仰る通りですね。しかも、このデータは雇用保険の資格取得記録をサンプルにしているため、派遣労働者（雇用保険に加入していない場合や派遣会社で雇用保険に加入している場合など）やパート・アルバイトまで含めれば、平均在職期間の実態は更に大幅に下がるのではないか、と推察されます。とは言え、米国に比べれば決して驚く数字ではなく、ようやく肩を並べた程度ですが。 まず入社して十年間は泥のように働いてもらう。はい上がる気力や苦しい時に周囲を思いやる気持ちを育てるには、どん底に突き落とすしかない。入社４年までに全員を海外に研修に出す。海外の若者がどれだけハングリーに働いているかを見てきてほしい。 毎日深夜まで会社にいろとは言わない。本を読み、人と会い、ものを考えることで知的能力を再生産する努力を続けることだ。大変ですよ。ついて来られない社員が出ても仕方ない。 おれは若者じゃないですけど（４０代後半）去年、ＩＴに三行半をたたきつけました。まさしく刹那的な実情があって、このままだと５０になる前におれは死ぬなと思ったからです。若い人はおれよりもよく実情をわかってます。現場を知らないじじぃどもが最もわかっとらんのです。 まさに「若者を引き受けて育てることを投げた」会社でバイトしています。社員は、後継者が育たないといってぼやいています。正当な対価すら削ろうとする会社に就職したい人はいないでしょう。自分たちがやっていることに気がつかないのかな?と思います。 ＞2年先にポストが、10年先に会社があるかさえ分からない、そういう時代そういう時代なのに、会社に報われたいと思う気持ちを持つのが間違いではないでしょうか。っていうか上から言われたとおりにしか出来ない人なんて今時いませんよ・・・ ＞っていうか上から言われたとおりにしか出来ない人なんて今時いませんよ・・・それは流石に認識が甘すぎるかと。スキルを磨きたい、と言うものの「じゃあ具体的に何やってるの？」って聞くと何もやってなかったり、開発プロセスを改善する事は「面倒くさい」事であり、いままでのやり方に固執するような人というのは、開発現場にも相当数いる。むしろ、意欲があってバリバリ新しいことを学んで、チャレンジしていこうという人の方が現実には少数派です。むしろそっちの方が問題だと思うんだけどなぁ。 |
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