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それほどとは?/ アットローン

[ 403] Life is beautiful: iPhoneがなぜそれほどまでに「革命的」なのか
[引用サイト]  http://satoshi.blogs.com/life/2008/06/iphone-1.html

リーダーシップについて恋はブックマークジョブスに学ぶプレゼンスキルGoogle OS を妄想するアップルにして欲しい次の革命ソウルのあるもの作りプロトタイプの効用
私がAppleとAT&Tの提携発表で一番驚かされたのは、その料金体系であった。パソコン並にネットワークを使うiPhone向けの使い放題プランが月々わずか20ドルというのは、本当に破壊的な価格である。この価格故にiPhoneは非常に魅力的なデバイスとなっているし、これだけ普及している。もちろん、それを実現するためにAT&Tの人たちもかなり苦労しているとは思うが、何よりも注目すべきは、この価格付けにApple自身が深く関わっている上に(ここが「口」)、その売り上げの一部をレベニューシェアとして受け取っていること(ここが「手」)。N・P・SHなどの日本のメーカーはもちろんのこと、Nokiaだろうとソニエリだろうとキャリアのデータ課金に口を出したりはできないし、そこからレベニューシェアをもらったり、などは前代未聞の話である(MVNOとは全く違う話なので、誤解しないように)。
そこから月々千円(この数字に関しては正確な予測は難しい)とかをAppleにレベニューシェアとして渡しながら通信サービスを提供しなければならないソフトバンクは、ここでさらなる価格破壊者としてがんばらなければならないが、それができてこそのiPhoneだし、それをしてこそのソフトバンクである(そして、これをドコモが頑としてはねつけているから交渉がうまく行っていないと私は読んでいる)。
ということで、ソフトバンクの担当者にプレッシャーを与える意味でも、「ソフトバンクが、そこそこの通話時間とパソコン並みの本当のデータ使い放題プランを組み合わせた「iPhoneプラン」を8000円ポッキリぐらいで提供する」と大胆に予想してみる。
...とはいえ、アメリカの料金体系とほぼ同じだとソフトバンクがやる意味がないというか、ソフトバンクらしさがないというか、やっぱりここは一つ、派手に驚かせて欲しいものです。
最近、携帯などのポータブルデザイスの通信費に数千円のお金を払うことがアホらしくて仕方がないです。携帯で電話もメールもあまりしませんし、ましてやネットなんぞ・・・。
少なくとも私にとっては、メールを書く際に、従来の携帯の使いにくいナンバーキー連続押しではなく、QWERTY配列のキーを使えるだけでも十分魅力的ですね。スマートフォンは画面もキーも小さすぎるし、ソフトキーボードの使いにくさがあってもなおiPhoneの方がよいと感じます。
心配なのはソフトバンクのバックボーンが急増するであろうiPhoneのトラヒックを裁ききれるのかと言うことだと思います。値段が安くても繋がらなくては意味がないですし。
だったらこの場合ベニュ―シェアつまり携帯会社とデバイスメーカーでお互いに利益を分け合うことみたいに書いてほしい。”ベニュ―シェア―”なんて日本語はないわけだよ。
だったらこの場合ベニュ―シェアつまり携帯会社とデバイスメーカーでお互いに利益を分け合うことみたいに書いてほしい。”ベニュ―シェア―”なんて日本語はないわけだよ。
現在、携帯の使用目的#1のメールの使い勝手を考えると、残念ながら現時点での iPhone の急激な普及は考えられないと思う。電車のつり革を持ちながら片手でものすごい勢いで入力されていく文字を見ていると、携帯の数字ボタンに割り当てられた文字は一見 QWERTY に劣るようだが、片手で持ちながら文字入力までできてしまう端末の幅、キー配置、そして入力補助(候補)機能による操作性向上を考えると iPhone にはない使い勝手のよさがあるのではないか。この点をクリアしない限り、一般ユーザーへの普及は難しいのではないか。

 

[ 404] アップルは本当にそれほどすごいのか:コラム - CNET Japan
[引用サイト]  http://japan.cnet.com/column/pers/story/0,2000055923,20100011,00.htm

Appleを巡るさまざまな話--同社が創業30周年を迎えたことから、そうした話をたくさん見聞きしたことだろう--を聞いていると、まるで同社が海王星への初の有人宇宙飛行を成功させたか、あるいは長除法でも発明したかのように思えてくる。しかし、同社が最近成し遂げたことといえば、Foghatのシングルをウェブで発売したり、iPod用の皮製ケースを99ドルで発売したことくらいなものだ。
Appleの全世界のコンピュータ市場におけるシェアは、昨年末時点で2.3%。この数字を世界の人口にあてはめてみると、フィリピンとガーナ、それにスペインの国民の数を合わせたのとちょうど同じくらいの割合になる。
科学関連のカンファレンスに足を運ぶと、Macを持ち歩いている参加者をほかのイベントよりも多く見かける。つまり、Macは明らかに知識人に好まれている。しかも、Appleや同社の製品はとても好まれている。Appleで働いていたことがある私の義弟と義妹は、当時のことをべた褒めする。2人あわせて都合3回も解雇され、そのうち1度はSteveからクビを言い渡されたにもかかわらずだ。
同社にはこれらすべてを達成し、さらに多くのコンピュータを販売できる可能性がある。ならば、なぜ実際にはそうなっていないのか。
その理由は、Appleが友人よりもアイデアを重視する会社だということに尽きると思う。ある意味で、これは多くの人が直面する問題だ。つまり、素晴らしい才能に頼って生きていくか、それとも他者とうまくやっていくことで生きていくか、ということだ。
アイデアは素晴らしい。アイデアなくして文明は進化しない。しかし、これを受け入れることも難しい。ボルテールが何年もの間投獄や追放の憂き目にあったのは偶然ではない。政治でも同じことが起こる。知性に訴える候補者が最初はリードしても、有権者は常にクリントンやレーガンのように、個人的に魅力のある方に傾いていく。
Appleの歴史を見ると、他社との関係が良かったとは必ずしも言えないことがわかる。同社はかつて他社にOSをライセンス提供していたが、クローンマシンが自社のシェアを奪い始めると、このライセンスプログラムを中止してしまった。筆者は1990年代に複数のApple販売代理店にインタビューしたことがあったが、彼らは教育市場へのMac販売承認を取り消したAppleに対して苦々し思いを語っていた。そして、多くの業者はほかの顧客にAppleを売り込まない形で報復した。また部品メーカーや小売業者の間では、今でも同社に対する不満が絶えない。
Appleのコンピュータの価格に、例の300ドルのプレミアムが上乗せされていることは、あらためて言うまでもない。Appleの世界観によると、消費者は先端技術に対して、それに見合う対価を支払うべきだという。たとえば、170度の視野角を持ち、輝度も高い液晶画面には、その分の対価を支払うべきだというのだ。だが、他社の多くは違う考え方をしている。「ここは米国で、消費者は価格に敏感だ。ならば、プリンタを無償で付けよう」というのが彼らの考え方だ。
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アップルはそれほどすごくはない。でも、他がひどすぎるのだ。ウィルスやOSのトラブルで人々はどれほどの時間を浪費しているのか。
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